润滑油招商-润滑油-帝航润滑油(在线咨询)

    润滑油代理只有通过有效规划，才能够有效的将产品资源放大。那么，如何做到有效的规划就需要有明确的思维，做到真正的理解所有相关一系列问题的联系与解决策略。

1、产品是基础。产品是资源，是营销竞争的必备“”，是消费者对企业认知的载体，是实现企业对消费者承诺的载体，离开产品就什么都没有。但并不是什么产品都可以拿去卖，润滑油代理商一定要根据实际情况选择合适的产品进行销售。要想有效放大产品资源，就不得不思考一系列问题，就会发现产品规划的重要性。‘

2、***是品牌。有了产品就要做大，润滑油代理如何能够保持产品能够持续做大，这就要设置竞争壁垒，抬高竞争者进入的门槛，这个壁垒就是品牌。有了品牌，润滑油招商，就有了品牌溢价，有了溢价就有了空间，有了空间就能够满足各环节的利益需求，整个利益链条上的各个环节就有了利益驱动，产品在终端才有推力；更重要的是，有了品牌，才能给提升消费者的认知度和忠诚度，消费者才会指名购买，才会有终端的拉动，“推、拉”二力结合，促动销量的提升。

     因而，所有的问题都需要通过有效的规划来实现。

      润滑油厂家在发展的过程中要不断的扩大其润滑油产品的品牌影响力。扩***影响力说易行难，主要在以下几个方面来实施：

      一、建立***的市场部门采用大众化、营销***化，采取聚焦、创新、持续的理念进行营销活动策划。润滑油厂家应分阶段推进各项润滑油主题活动，强化产品在市场的影响力。线下开展推广活动提升产品覆盖、动销，提升企业以及品牌的度，扩大市场的占有率。

     二、润滑油厂家在选择合作时，要尽量选择临终端的代理商家，并给予培养和支持，帮助其在市场上面做大做强。要维护各个方面的推广的价格体系，定向管理，保证各级客户的利益。利益均衡，平衡各方面的关系，也是厂家的营销重点！

     面对行业市场上一波又一波的新政策，润滑油企业将可能被推入重构与变革的风暴中。虽然顶着经济增速放缓的压力，润滑油生产厂，但润滑油行业的发展趋势：需求依旧不断的在增强。若想要做稳做强做大，需要的不仅是有胆识，更需要有谋略。

大部分润滑油代理经销商很头疼的是缺乏真正的销售员，如果润滑油厂商希望代理经销商大力销售自己的产品，特别是新产品，车用润滑油，就要帮助他们培训销售员，润滑油，因此帝航润滑油商学院应运而生，根据不同的代理商的情况和销售额，制定不同的培训任务和计划，以此来帮助代理商可以更好的开展业务和开拓市场。

原因如下：1、许多润滑油代理经销商没有培训员工的意识，也很少有时间传授销售技巧，对培训销售员的态度基本是：说起来重要，做起来次要，忙起来不要。

2、销售时倾向那些他们比较了解的产品。了解这点后，销售员应该采取措施，为销售员提供必要的培训，不仅要让他们了解自家的产品，还要让他们掌握必要的、基本的油品知识。

3、厂商的销售员如果能和润滑油代理经销商的销售员交朋友，厂商的销售员要创造机会，和经销商的手下接触，除了在业务上给他们必要的培训外，还要在感情上进行投入。